全国工程培训：工地课堂认真严肃的红，这才是尚层红！

最近

一抹尚层红

瞬间吹散了一切阴霾

2018年11月

尚层全国工程培训潮来袭

11座城市

13家分公司

全国巡回

近千名项目经理、工长、现场负责人

相继横扫全国3000多个工地

一抹抹尚层红迅速席卷大半个中国

对尚层人来说

每一个工程都是新的起点

每一天都是学习和提高

兢兢业业不关乎年龄

只在于对业主的责任！

2018年第二次全国培训

与往年不同的是

此次按照“号脉”的方式

诊断各个分公司真实存在的短板和不足

实施有针对性的提升和培训

使培训更具有实效性

真正做到工艺落实、管理规范、保证施工质量

 “号脉”式诊断：真实培训有的放失

通过调研、跨部门沟通、部门例会、工长和项目经理的项目会，进行“号脉”式诊断，诊断各个分公司真实存在的短板和不足，做到培训有的放失、因地制宜。

分公司培训现场

真刀真枪：现场实操演练

在实操环节

根据调研的结果

确定演练节点的重点

从“开工、交底、验线，隐蔽验收、中期验收、工程竣工验收”

选出1-2个痛点

推进项目经理的

节点验收操作动作、流程标准化

进而提升核心岗位能力水平

保证进度和施工质量

讲解要点

策划、实施、检查、纠偏，教与学形成闭环。及时的纠正，有效的反馈，才能精益求精。

验收节点现场讲解

演练示范后项目经理逐一演练，工具使用、标准话术、组织协调、工艺材料知识、进度计划等，依据标准动作要点进行评测。

“里子”是良心，看不见的地方要比看得见的地方做得更好！

理论培训：时效性、制度性、规范性、系统化

在“八大菜系”的基础上

根据各个分公司真实存在的短板和不足

实施了有针对性的提升和培训

分公司按需提交课程

总部工程经理韩乙进行重点讲解

“八大菜系”：1、《项目全案实施》；2、《安全管理》； 3、《文明施工》；4、《辅料和工艺》；5、《质量通病》；6、《服务提升》；7、《产品安装管控》；8、《工地营销》。

集团总部项目管理中心 韩乙 培训工程质量通病

根据调研结果提炼出

管理方面需要迅速提升的1-2个点

使理论培训更具有实效性

集团总部项目管理中心 韩乙 培训工程文明施工等

尚层自成立以来，高度重视

施工管理和施工体系的建设与完善

每个尚层人，上至工程总监

下至一线的工长、现场负责人

都秉持着严谨专业的态度

严格把控施工的每个环节

将工艺与标准做到极致

尚层20项国家专利

为保证全国11个城市2400多个工地

始终如一的高水准

 尚层每年定期开展工程培训、

金尺子竞赛、工程督查等全国范围的

比赛及培训活动

12年积淀，不忘初心

对施工品质不断磨练

只为对得起9600个别墅业主的真心托付

从工地到课堂，再课堂回到工地

尚层人用行动践行

“活儿干的好坏，

就是人品的好坏”！